OAP | Models de maduresa digital i roadmap personalitzat

Data: 8 d’abril de 2026
Horari: 10:00h
Lloc: online

Aquesta jornada és d’interès per a: Treballadors d’empreses de qualsevol sector i mida de la província de Barcelona. No són necessaris coneixements tècnics ni expertesa en Intel·ligència Artificial.

Descripció breu

Moltes pimes volen avançar en la seva transformació digital, però no saben per on començar ni com prioritzar. En aquesta sessió es presentarà una metodologia pràctica per identificar oportunitats de digitalització, definir un roadmap realista i implementar millores amb impacte ràpid. S’explicarà com analitzar processos, prioritzar iniciatives segons el seu retorn i mesurar els resultats per continuar avançant. Les empreses obtindran eines concretes per començar a transformar el seu negoci de manera estructurada i sostenible.

Benvinguda i presentació de l’Oficina Acelera Pyme

Introducció i context

• Reptes habituals en la transformació digital de les pimes
• Importància de prioritzar accions amb impacte i retorn econòmic

Problemes habituals en les empreses

• Falta de coneixement, temps i finançament
• Com superar-los amb suport especialitzat, lideratge i accés a recursos

Marc de transformació digital en 3 passos

• Identificar oportunitats d’automatització i digitalització per àrees
• Implementar projectes ràpids i de baix cost (incloent solucions i IA)
• Mesurar l’impacte en vendes, costos i marge

Diagnòstic i identificació d’oportunitats

• Anàlisi de processos, eines actuals i necessitats
• Proposta de millores i estimació del benefici econòmic
• Definició d’un primer pla de transformació

Priorització i planificació

• Criteris per prioritzar iniciatives (impacte vs. cost/temps)
• Exemple de roadmap amb planificació tipus Gantt

Implementació de les iniciatives

• Recursos necessaris (gestió de projecte i especialistes)
• Exemples pràctics en àrees com comercial i màrqueting

Quadres de comandament i KPIs

• Definició d’indicadors clau per fer seguiment
• KPIs per a comercial, producció i finances

Mesura i reinversió contínua

• Creació d’un dashboard de seguiment
• Avaluació de resultats i reinversió del benefici en noves millores

Torn de preguntes i debat obert

 Ponent: Javier Rubio – Executive Partner at ASSENTIOR Ltd